MECÁNICA

La Simulación se efectúa a través de Internet, excepto la Final Nacional, que se lleva a cabo entre los mejores equipos clasificados en las rondas anteriores y es presencial en un solo día.

Cada edición comienza con el sorteo de los equipos. Los equipos son organizados por grupos (con un máximo de 8 equipos cada uno), en donde cada grupo constituye un mercado.

En www.gmc-mexico.com.mx cada equipo accede a información referente a la Competencia, el Manual y el Histórico de la empresa a dirigir, envía las decisiones a través de la Hoja de Decisiones y consulta su Informe de Gestión.

Después del análisis del Manual y del Histórico de la Empresa, cada equipo define su estrategia, toma decisiones para sus distintas áreas (Marketing, Producción, Recursos Humanos y Finanzas) y envía la hoja de decisiones.

Después del procesamiento informático de las decisiones, será publicado a cada equipo el resultado de su estrategia, expresado en el Informe de Gestión.

Este ciclo se repite durante 5 tomas de Decisiones, simulando un año y un trimestre de actividad empresarial.

LA COMPETENCIA ES INTERACTIVA, lo cual representa una gran ventaja, debido a que los resultados logrados por cualquier empresa dependen de sus decisiones, así como de su habilidad para predecir el comportamiento de otras empresas virtuales, es decir, de otros participantes. Durante cada ronda, los equipos se agrupan en mini-mercados, donde tiene lugar la competencia directa.

GESTIÓN EN SITUACIONES CRÍTICAS. El modelo de simulación ha sido actualizado para considerar la posibilidad de existencia de factores impredecibles, que influyan sobre el mercado global y sobre los recursos. Éstos pueden ser crisis políticas, catástrofes, pérdida de medios de transporte, mano de obra y productos, así como virus de computadora.

LOS PARTICIPANTES DEBERÁN PREDECIR las amenazas y prevenir las crisis en sus empresas para minimizar las consecuencias negativas. La competencia requiere decisiones en los niveles tanto estratégicos como operativos, incluyendo todas las áreas de la empresa:

• Análisis de la situación financiera (incluyendo: un reporte financiero integral, monitoreo de la rentabilidad, control de deudas, pago de dividendos),
• Planeación de la producción (incluyendo volumen de producción y mezcla de productos, medios de producción),
• Marketing (incluyendo precios, promoción, publicidad, etc.),
• I+D (incluyendo innovación de productos y control de calidad),
• Ventas (incluyendo regiones geográficas de venta, canales de distribución),
• Logística (incluyendo administración de inventarios y selección de medios de transporte),
• Administración de Recursos Humanos (incluyendo reclutamiento, despidos, capacitación, motivación, remuneración dentro de los confines de un sistema de salario y de comisiones),
• Administración en situaciones críticas

LAS DECISIONES SON ENVIADAS POR LOS EQUIPOS mediante una Hoja de Decisiones, que deben llenar en nuestra página Web ingresando por medio de un nombre de usuario y una contraseña. Gracias al uso de Internet, podemos garantizar una comunicación eficiente. No es necesario mantener contacto personal con la empresa Organizadora, y los participantes de cualquier parte de México pueden llevar a cabo sus reuniones en el horario que más les convenga.